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邱永全
来源:博彩bet356官网 更新时间:2014-12-25 13:29:17    点击:2639次

在六公司这艘航母团队里,不得不提到一位年轻人。两年前,他以监理的身份参与到长安大学校本部科技综合楼项目,而该项目正是六公司乃至集团的重点项目,在四百多天紧张的施工中,他被六公司团队迎难而上、勇于进取的精神吸引;被集团公司企业文化、管理理念折服。为了实现自己更高的人生目标,在工程还没结束时,他就毫不犹豫地加入了六公司的团队,他就是邱永全。

伴随着长安大学校本部综合楼工程的顺利竣工,他的付出得到了项目部的肯定,公司领导的赞赏,恰逢公司新承揽到一个重量级的工程华东万和城,领导当机立断,点名他担任该工程的项目工程师。该工程建筑面积287886平方米,建筑高度99.6m,为大型商业综合体建筑,无论工程体积和施工难度,都是公司少有的,因此这次的任命对他不但是一个挑战,更是一个里程碑。

该项目体量大,管理人员众多,管理起来需要投入大量精力。他总结了长安大学综合楼工程的管理经验,在该项目部实施分部门集中管理和分段管理,大幅度简化管理流程,使得反馈意见和管理指令能及时有效的上传下达。他从项目开始前便统一检验批部位,避免过程中资料错误导致反复修改。接着边施工边进行实际施工进度统计分析,积累施工数据,为准确安排下一个分项施工进度节点奠定基础。身为项目工程师,他坚持每周组织管理人员学习各种新技术、新规范,与其他管理人员一起讨论,通过同事间的交流,增进了团队的凝聚力。

对于建设方、监理方而言,方案先行只是一句口号,而对施工单位来说,它却是那么的实际。没有施工方案,现场施工将寸步难行,尤其是这种进场就要大面积展开工作的项目。于是,他在跨入项目部的一刻起,就抓紧时间、加班加点编制施工方案,同时组织管理人员讨论方案,过程中修订存在的问题,大大的避免了施工中不必要的失误和返工,也为工程结算打好坚定的基础。

技术管理是一个项目的核心,决定着项目的成败,也关系着公司的利益,因此他深感责任巨大。若要管好技术,首先自己必须懂技术,然后围绕施工情况展开各项技术活动,学习技术、钻研技术,通过不断地修炼提高业务水平,方能更深入的进行项目技术管理。

能搭载六公司这艘航母他深感荣耀与庆幸,但水能载舟,亦能覆舟,因此在今后他还有很长的路要走,他还年轻,坚信只要一直朝着正确的方向,哪怕困难重重、举步难移,依然选择前进,再前进,那么到最后一定是最终的胜利者。

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